BrunoLegros.net

Ce midi, je vais manger avec un collègue que je ne connais pas. Je me présente et il s’écrit :

Ah oui ! T’es le consultant qui fait les slides pour les Référentiels !

Argl ! Ouah, l’image ! Le cliché ! Bah OUI, monsieur ! Un consultant ça fait des slides !

Il faut savoir que “faire des slides” ça a une certaine connotation péjorative pour qui ne sait pas en faire. D’ailleurs, plus généralement, beaucoup d’informaticiens “techniques” ne considèrent pas comme leurs pairs les consultants “qui font du Word/Excel/Powerpoint”.

Et bien laissez-moi vous dire que pondre du slide c’est pas si simple ! Ca demande d’avoir l’esprit synthétique, d’avoir capté l’essence du sujet que l’on veut aborder, de savoir représenter les choses de manière simple et graphique (voire sexy), d’utiliser les mots clés à bon escient, etc. etc.

Alors OK, il y a des travers. OK, on peut facilement et subtilement orienter un slide dans le sens qu’on souhaite. OK, un slide ne permet pas de tout représenter (ce n’est pas non plus le but). OK, tout est formaté en 3 points… Mais :

Plus on monte dans les strates de l’entreprise, plus on travaille avec des décideurs, moins les gens ont du temps et plus ils réclament du slide qui leur permette d’avoir une bonne vision du sujet en un minimum de temps. Le slide est donc super important puisqu’il permet de décider (en raccourci).

Alors, oui… j’assume mon métier d’éleveur de slides.

L’informatique n’est pas stratégique lorsqu’elle est perçue comme un outil de production. C’est ici sa fonction de base. [...] L’informatique devient stratégique lorsque le dirigeant comprend qu’il s’agit d’un outil lui permettant de garder le contrôle sur la complexité de son entreprise.

– Pierre Bonnet

Sur ce sujet, lire l’excellent article de Philippe Tassin : De la DSI à la DSII : De l’opérationnel à l’innovation

J’ai pris en photo cette pancarte dans les toilettes de ma société de conseil